「還在怕直銷=囤貨、沒朋友？」— 聽18年直銷老鳥聖閎，如何用「一套專利系統」，讓你輕鬆創業無痛翻身（微康事業機會）
微康不只是一個減肥的工具，它更是一個「零風險」的創業平台
嘿，我是風扇
今天我想跟你分享一位，在直銷產業打滾18年、看盡各種制度的老鳥—聖閎的故事 。
說實話，在遇到微康前，我跟很多人一樣，聽到「直銷」兩個字就想跑。腦中浮現的都是囤貨、拉人、賺不到錢的負面印象 。直到我聽完聖閎的分析，我才恍然大悟，原來，不是這個產業有問題，而是「舊時代的制度」有問題。他的分享，就像一把鑰匙，解開了我心中對直銷所有的疑慮。
如果你也曾對直銷感到困惑或反感，那聖閎的故事，絕對能讓你重新定義「創業」這件事。
當人生全力衝刺時，一次「倒店」的祝福
在微康之前，聖閎是個不折不扣的創業家。他憑著一股熱情開了飲料店，以為只要努力就能打造自己的品牌、增加收入 。他每天在酷熱的店裡拼命搖著飲料，卻發現生意越來越難做，最終以倒店收場 。
那段日子雖然辛苦，但聖閎事後回想，卻滿是感謝。
聖閎坦言：「我滿感謝我飲料店倒了。如果沒有倒，我不會踏入微康，這種天氣，我可能還在那邊搖飲料。」
從一個滿懷壯志的創業老闆，到體會到生意難做的現實，這段經歷讓他深刻理解，單打獨鬥的創業有多麼困難，也讓他看懂了，一個「好的系統」遠比個人的努力更重要。
聖閎的「新時代創業學」：微康憑什麼不一樣？
正是因為經歷過創業的辛酸，聖閎在評估微康時，眼光特別銳利。他發現微康的商業模式，徹底顛覆了傳統直銷的三大痛點，也是我們成功的核心關鍵：
1. 獨家專利「雲端庫存」：徹底告別囤貨惡夢
- (X) 傳統舊直銷：為了衝業績、拿高趴數，很多人會刷卡補貨，導致貨堆滿整個家，壓力山大 。
- (O) 微康新模式：我們擁有中華民國的發明專利—「雲端庫存管理系統」 。你的庫存在雲端，有人訂貨才出貨，庫存只會減少不會增加，完全沒有囤貨問題 。
- 庫存就如同711買咖啡寄杯一樣，放在雲端上，有需要再提貨，沒有過期的問題。
- 當然如果你根本不需要產品，不會有人逼你要購買，自己有需要吃再買，朋友有需要再補貨即可，無每月重銷的問題。
2. 獎金「1:1」計算：每一分努力都不被打折
- (X) 傳統舊直銷：常利用BV、PV等積分額偷偷A走你的錢。你做1000元的業績，可能只給你680分去算獎金 。
- (O) 微康新模式：全球唯一一家用公司營業額25%、且用1:1計算分紅的公司。你做多少業績，就是多少分數，公開透明，絕不灌水。
3. 全球市場「一地加入」：真正實現國際化事業
- (X) 傳統舊直銷：想做海外市場，就要到當地國家重新加入、花錢續約，業績分開算，回饋還打折 。
- (O) 微康新模式：立足台灣、放眼天下。你在美國有一個經銷商，他帶來的貢獻就是紮紮實實的1分，跟在台灣完全一樣 。
最後，給所有人的邀請：
聖閎的故事最讓我震撼的，是他用18年的經驗，為我們劃出了一條「新舊時代」的分水嶺。
過去的直銷，問題在於制度讓人性的貪婪與恐懼放大；而微康的專利制度，卻是從根本上保護經營者，讓我們能專注在「幫助他人」，而非「銷售產品」。
聖閎的故事很勵志，但他不是唯一
不只聖閎一家人在微康成功，在這裡很多人都比過去還幸福
在微康裡面，還有像 潤中 這樣，曾負債八百萬、靠著樸實努力翻轉人生的平凡爸爸；
也有像 齊齊 這樣，從拿命換錢、被事業掏空的代購女王，轉身找到真正自由的事業第二春；
更有 前高階主主管 元賢，努力工作一輩子發現原來健康跟家庭最重要。
他們都證明了，微康模式，是為每一個 願意改變的平凡人設計 的商業模式。
【關於我，風扇】
我的角色，就是一位陪跑教練，專門協助你善用這套「無痛創業系統」，讓你不用再走創業失敗的冤枉路，一步步建立起真正屬於你的事業。
最後，輪到你了。你想開啟人生的哪一種選擇？
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